Supply Chain Manager, Planning Processes Management

Planning Transformation & CoE（Center of Excellence）グループは、資生堂グループ全体の物流計画およびプロセスの再設計を行い、グローバルで統一された「標準」として定着させる役割を担っています。

現在、資生堂ではDemand、Supply、RCCP、を横断し、グローバルで統合された計画プロセスとプラットフォーム（Program MIFFY）の構築を推進しています。

候補者様のこれまでの専門性に基づき、（A）Demand Planning または （B）Supply & Production Planning のいずれかの職務を担っていただきます。

将来の計画オペレーティングモデル、end to end のプロセスアーキテクチャ、およびHQ・地域を横断する業務プロセスとシステムの適合（Fit）の設計をリードまたはサポート（Program MIFFY）。

短い棚持ち寿命や消費期限、多色・限定品などの高いSKU複雑性、新製品の発売サイクル、プロモーションによるボラティリティなど、化粧品ビジネス特有の現実を考慮した、グローバルS&OP/IBPプロセス（レビューのサイクル、ゲート、意思決定権限）の設計を推進。

SKU合理化、コアSKU/アソートメント層の定義、データ駆動型の手法を用いたプランニングパラメータの再設計など、フラグシップとなるポートフォリオ最適化施策をリードまたはサポート。

再利用可能な設計資産（ブループリント、プレイブック、SOP、標準）などのCoE標準を構築し、各地域・部門の受け入れ態勢の評価やトレーニングを通じて、新しいプロセスの確実な定着（チェンジマネジメント）を推進。

適切な粒度（SKU-ロケーション-チャネル）でのベースライン需要予測アプローチ、最適なモデル選択、および予測階層などの統計＆機械学習（ML）予測の設計。

新製品や限定品の予測モデル（類似品モデリング、属性ベース予測）の設計、およびフェーズイン/フェーズアウト、カニバリゼーションの論理設計によるライフサイクル予測の最適化。

POS/セルスルーデータを用いたデマンドセンシングの設計、およびプロモーション、GWP（販促品）、インフルエンサーキャンペーン等による需要スパイクのモデリングを通じた、需要シグナルの取り込みと強化。

月次の「デマンドレビュー」ステップのエンドツーエンドのプロセス設計を主導し、S&OPとの統合を推進。

正味所要量ロジック、制約条件（キャパシティ、部資材、供給割当）の処理アプローチ、および例外・アラートプロセスの設計による、需給バランスと制約条件計画の最適化。

グローバルな在庫セグメンテーションモデル、安全在庫/手持ち日数のターゲット策定手法、FEFOロジックの設計による、在庫および棚持ち寿命戦略の確立と廃棄リスクの最小化。

大日程生産計画（MPS）のタイムフェンス（確定/未確定期間の定義）、ラインや人員の能力モデリング、自社工場 vs 委託先（CM）の管理ロジック設計による、生産スケジューリング＆RCCPの推進。

高ミックスな化粧品製造において、段取り替えロスを最小化するための順序ルール（例：淡色から濃色への色順、香りの系統別シーケンス）やロットサイズ、MOQのロジック設計による、キャンペーン＆段取り替えの最適化。

月次の「サプライレビュー」ステップのプロセス設計を主導し、RCCPに基づく実現可能性をエグゼクティブS&OPへ連動させ、S&OPとの統合を推進。

グローバルな影響力と変革の牽引： 本社グローバルロールとして、世界各地域のプランニングプロセスを再設計し、資生堂グループ全体のサプライチェーン変革（Program MIFFY）を主導するコアメンバーとして活躍いただけます。

高度な専門性の発揮とキャリア形成： 部下を持たない「高度専門職（シニア・インディビジュアル・コントリビューター）」として、ピープルマネジメントに時間を取られることなく、ご自身の専門領域の設計・変革に深く集中できる環境です。

多様性とダイナミズム： 多国籍・多部門のステークホルダーと協働しながら、化粧品ビジネス特有の複雑でスピーディーなサプライチェーン課題を解決する、非常にやりがいの大きなポジションです。