経営企画本部 事業推進室 Product Manager / Product Marketing Manager

Preferred Networks COO直轄の経営企画本部に、事業推進室を新設します。

本組織は、PFNにおける新規事業・新規プロダクト創出を加速させる中核機能として、「Flightdeck」プログラムを推進する役割を担います。

本ポジションでは、そのFlightDeckの推進メンバーとして、Product Manager / Product Marketing Managerの役割を担い、新規プロダクトの企画・開発・市場投入・グロースまで一気通貫でリードしていただきます。

単なる開発ディレクションやマーケティングに留まらず、顧客価値の定義、プロダクト戦略の策定、Go-to-Market設計までを統合的に担うことを期待しています。

また、PFNが有するAI基盤モデル、計算基盤、半導体、各種プロダクト・ソリューションといったアセットを活用しながら、技術起点・顧客起点の双方から事業機会を探索し、非連続な成長を生み出す役割を期待しています。

入社後に実際にご担当いただく業務内容は、ご本人の希望・専門的知識・経験等を考慮のうえ決定します。

プロダクト戦略の策定およびロードマップ設計

顧客課題・市場機会・技術アセットを踏まえたプロダクトビジョンの策定

中長期ロードマップおよび優先順位の設計

プロダクトポートフォリオの構築および意思決定支援

顧客理解および市場検証

顧客インタビュー、ユーザーリサーチを通じた課題・ニーズの特定

ペルソナ・カスタマージャーニーの設計

コンセプト検証およびMVP設計・評価

プロダクト開発のリード（PM）

要件定義、仕様策定、開発優先順位付け

エンジニア・研究者との連携による開発推進

開発プロセスの設計および進捗管理

Go-to-Market戦略の設計・実行（PMM）

ターゲット市場・顧客セグメントの定義

ポジショニングおよびバリュープロポジションの設計

プライシング、販売戦略、チャネル戦略の策定

プロダクトローンチおよびグロース推進

ローンチ計画の策定および実行

初期顧客獲得およびフィードバックループの構築

KPI設計およびデータに基づく改善（プロダクト・ビジネス双方）

Flightdeckプロセスの推進

ステージゲートに基づく仮説検証および意思決定支援

複数プロダクトのポートフォリオマネジメント

Fast Failを前提とした高速な検証・学習サイクルの運用

新規プロダクト / 事業の創出

技術シーズおよび顧客課題からの新規アイディア創出

ビジネスモデル設計および事業性評価

0→1フェーズの立ち上げおよび推進

社内外ステークホルダーとの連携

研究開発、エンジニアリング、BizDev、営業、広報との連携

パートナー企業との協業設計および推進

経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

Preferred Networksにおける本ポジションの特徴は、プロダクトを起点に事業全体を設計し、成立させる役割を担います。

BizDevが主に「事業機会の発見・外部連携・収益化構造の設計」に重心を置くのに対し、本ポジション（PdM / PMM）は、何を作るべきか（What）、なぜそれが顧客に価値を持つのか（Why）、どのように市場に届けるか（How）を一体として設計・実行する役割です。

PFNのように、AI基盤モデルから半導体までを内製する企業においては、プロダクト設計そのものが競争優位の源泉となります。

「Flightdeck」という仕組みの中で、顧客起点のインサイト、技術起点の差別化、ステージゲートによる高速検証を組み合わせながら、複数のプロダクトを同時並行で創出・育成していく経験が得られます。

さらに、0→1の創出だけでなく、ローンチ後のグロースまで一貫して関与できるため、プロダクトライフサイクル全体を通じた意思決定と実行の経験を積むことが可能です。