事業PRマネージャー／保育士バンク！・おもてなしHR

必須

• 事業会社またはPR会社における広報・PRの実務経験 5年以上
• メディアリレーションズの実務経験（記者との関係構築、取材の獲得・対応）
• プレスリリースの企画・執筆および配信実務の経験
• PR戦略の立案からKPI設計、効果測定までを一気通貫で推進した経験
• 経営層や事業責任者を巻き込みながらプロジェクトを推進した経験
• チームマネジメントまたは外部パートナーのディレクション経験

歓迎

• BtoCサービスの事業PR経験（マッチングサービス、プラットフォーム領域であればなお可）
• HR・人材サービス、または保育・介護・医療・宿泊／観光いずれかの業界知見
• 調査リリース、データPRの企画・設計経験
• 行政・自治体・業界団体との折衝、パブリックアフェアーズ／渉外の経験
• 危機管理広報（クライシスコミュニケーション）の実務経験
• SNS運用、インフルエンサー施策、コンテンツマーケティングの知見
• 採用広報・インナーコミュニケーションの経験
• 広報機能の立ち上げ経験
• 生成AIを業務プロセスに組み込み、広報活動を効率化した経験

求める人物像

• NEXTBEAT Identityへの共感： 「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする」というミッションを、自らの言葉で社外に語れるレベルで共感できる方
• ゼロイチの推進力： 整った仕組みがない状態でも、自ら座組みを設計し動かせる方（永遠ベンチャーの精神）
• 事業視点での判断： 「露出を取ること」が目的化せず、常に事業成果とブランド価値に接続して考えられる方
• ステークホルダー感度： メディア・行政・業界団体・ユーザー・社員、それぞれの立場を想像し誠実に向き合える方（∞ステークホルダー意識）
• ことばの力： 複雑な事業や社会課題を、誰にでも伝わる言葉に翻訳できる方

使用ツール

募集背景

• 当社はこれまで、デジタルマーケティングと広告投資を主な成長エンジンとして事業を拡大してきました。一方で、保育・宿泊という領域は「どのサービスを使うか」が信頼によって左右される市場です。求職者にとっても施設にとっても、第三者からの評価や社会的な認知が意思決定を大きく左右します。
• 広告による獲得に加えて、報道・調査発信・業界リレーションを通じて「指名で選ばれる」状態をつくること。そのための事業PR／広報の機能が、現在社内にはまだ確立されていません。保育士バンク！・おもてなしHRを中心とした事業PRと、コーポレート広報の両輪を担い、広報機能そのものを立ち上げる責任者を募集します。

ミッション

• 保育士バンク！・おもてなしHRを中心に、事業広報（サービスPR）とコーポレート広報の両輪で「第三者からの信頼」を資産として積み上げ、広告だけに依存しない認知・指名獲得の流れをつくる。報道対応、情報発信、リスク管理までを含む広報機能を立ち上げ、属人的な活動ではなく再現性のある仕組みとして社内に定着させる。

組織体制

• CMO配下のマーケティングDivに所属し、経営陣・事業責任者と直接連携
• 広告戦略、クリエイティブ、ソーシャル戦略の各チームと一体で統合コミュニケーションを推進
• 本ポジションは広報機能の立ち上げ責任者として、チーム組成・外部PRパートナーのディレクションを担う

業務内容

• 事業PR戦略の立案・実行（保育士バンク！／おもてなしHRのサービス認知・ブランド価値向上）
• プレスリリースの企画・執筆・配信、およびメディアリレーションズ（業界紙・一般紙・Webメディア・TV）
• 自社に蓄積された求職者・施設データを活用した調査リリース／レポートの企画・設計・発信
• 業界団体・行政・自治体・有識者とのリレーション構築および共同発信の企画
• オウンドメディア、SNS、導入事例・ユーザーストーリーのコンテンツ企画（マーケティング・クリエイティブチームと連携）
• カンファレンス・展示会・自社イベント・セミナーの企画および登壇機会の創出
• 経営陣・事業責任者の露出戦略（取材対応、寄稿、登壇支援、メッセージ設計）
• コーポレート広報（会社・組織・採用に関する情報発信、インナーコミュニケーション）
• レピュテーションマネジメントおよびリスク広報（有事対応フローの整備と実行）
• 広報KPI（露出件数、媒体価値、指名検索数、ブランドリフト等）の設計・測定・レポーティング
• 生成AIを活用したリサーチ・原稿作成・メディアリスト構築等による業務プロセスの高速化
• 広報チームの組成・育成、外部PR会社のディレクション

ポジションの魅力・得られる経験

• _経営との近さ_ ： 経営陣・事業責任者と直接議論しながらメッセージを設計できる。広報が「発信の実行部隊」ではなく「経営アジェンダの一部」として扱われる環境
• _広報機能の初代責任者_ ： 戦略、メディアリスト、リリースフロー、危機管理の体制、KPI設計まで、広報の仕組みをゼロから設計し、自らの型として残せる
• _語れる題材の豊富さ_ ： 保育・宿泊という社会課題に直結する事業に加え、自社に蓄積された求職者・施設のデータがあり、調査リリースやデータPRの素材に事欠かない
• _事業PRとコーポレート広報の両方を担える_ ： サービスPR、採用広報、コーポレートブランディングを一気通貫で経験でき、将来的な広報責任者・CCOへのキャリアパスが描ける
• _マーケティング組織との一体運営_ ： 広告・クリエイティブ・SNS戦略の各チームと同じ方向を向いて動けるため、PRとペイドメディアを掛け合わせた統合コミュニケーションを実践できる
• _AI活用による生産性の実証_ ： 生成AIを積極的に業務へ取り入れる方針のため、少人数でも大きなアウトプットを出す新しい広報のあり方を自ら実証できる