Supply Chain Management/スタッフ

必須

• 次のいずれか

  • ①戦略コンサルティングファームや総合コンサルティングファームにおいて、サプライチェーン関連プロジェクトの経験がある方
  • ②製造業・小売業・物流業の事業会社において、サプライチェーン関連部門（計画・調達・生産・物流・アフターサービス等）での実務経験がある方
  • ③IT大手、SIer、SCPベンダ、AIスタートアップ等で、SCM領域のプロジェクト経験がある方
• 上記①〜③における、第二新卒に相当する方（ポテンシャル）
• 日本語ネイティブレベルの方

歓迎

• ビジネス英語（※グローバルSCM案件、英語中心のPJも有り）
• SCP/SCMパッケージ（o9、Kinaxis、SAP IBP、Blue Yonder 等）の導入・活用経験
• APICS（CPIM／CSCP）等のSCM関連資格

求める人物像

• サプライチェーン変革に、強い情熱と当事者意識を持って向き合いたい方
• 生成AI・フィジカルAIを駆使し、次世代SCMのNewスタンダードをゼロから創りたい方
• 第三者ではなくクライアント側パートナーとして、戦略から実行までE2Eで変革を推進したい方
• グローバルレベルで日本企業のSCM変革を牽引する手応えを得たい方
• 戦略構想から実行・自走化までを一気通貫で経験し、真のトランスフォーメーションを起こしたい方
• 自身の変化や成長を楽しめる方（Enjoy working）
• 知的好奇心・知的タフネスがあり、自発的・積極的に物事を推進／自己研鑽できる方（Growth mindset）

使用ツール

募集背景

• Globe-ingは、2024年11月の東証グロース市場上場、2026年4月の東証プライム市場への市場変更を経て、現在は「第二の創業期」を迎えています。新たなインダストリー／ファンクションチームの立ち上げや新規ビジネスモデルの確立、グローバル展開など、次のステージでの成長に向けた取り組みを強力に推進しています。
• Globe-ingの主要クライアントは製造業を中心とした業界大手企業であり、SCM（サプライチェーンマネジメント）は経営における最重要アジェンダの一つとなっています。
• SCMは長らくアナログな業務運営が主流だった領域ですが、生成AIやフィジカルAIの台頭により、業務の在り方そのものが大きく変わる転換点を迎えています。
• Globe-ingはこれまで、製薬、自動車、電機、飲料などの業界大手企業に対し、計画・調達・生産・物流・アフターサービスに至るE2EでのSCM変革を支援してきました。今後、クライアントのSCM変革を一気通貫でリードする体制をさらに強化するため、SCM領域を専門とする「SCMチーム」を新たに発足し、組織体制の強化および支援領域の拡大を進めています。
• 当社は現在、「第二の創業期」としてさらなる成長を目指しています。Globe-ingおよびSCMチームの新たなリーダー、または将来のリーダー候補として、サプライチェーンへの深い情熱と高い志を持ち、ともに事業を創り上げていただける仲間を広く募集しています。

チームミッション

• SCMチームの拡大を通じて、日本企業のサプライチェーン競争力の再構築を牽引し、産業および社会の持続的な発展に貢献することを目指しています。

仕事内容

• SCM領域におけるCXO伴走者、産業のGrowth Infrastructureとしてのサプライチェーン変革コンサルティング全般
• 計画・調達・生産・物流・アフターサービスの各領域における、最上流の戦略策定からその具体化、実行・実装、自走化までを実現
• アジェンダに応じて、Auto&Product等のインダストリーチームやAI事業本部等と連携して共同PJ体制を組成
• JI（Joint Initiative）としてのクライアントとの共同事業
• 生成AI・フィジカルAIを活用した次世代SCMオファリングの開発
• Thought LeadershipとしてのInsightの発信（SCM領域）
• Globe-ingでは、それぞれの職位において"ランクを超えた自発的な動き"が積極的に評価されるが、基本的には、D/SMupは複数案件同時並行でのセリングやデリバリ、M以下は一つのPJに100%アサインでのデリバリが中心的な動き方となる。また、今後はPJにおける生成AI等のテクノロジーの活用も重要な要素となる。

Senior Consultant／Consultant

• 基本的に一つのPJに100%アサインとなり、Manager等と連携し、担当するモジュールやタスクの推進や成果物の作成を担う
• ※勤務場所は、クライアント先常駐／半常駐、リモート中心等、クライアントやPJにより異なる
• ※グローバルSCM案件では、海外拠点・海外サプライヤとの英語コミュニケーションが発生する場合あり

コンサルティング案件のご紹介（一例）

• 大手製薬メーカーのグローバルSCM変革（Global IBP導入／グローバル在庫ポリシー再定義／E2E KPI可視化／生産計画高度化(o9導入)）
• 大手総合飲料メーカーの全社バリューチェーン変革PJ（生産計画領域におけるSCPパッケージ選定・ベンダマネジメント）
• 大手自動車OEMのグローバルAI戦略・実行支援（AI CoE立ち上げ、製造領域含む100超のAI PJ組成、年間数百億円規模の投資判断伴走）
• 大手自動車OEMのEV事業立ち上げに向けた国際物流変革PJ（海外バッテリー拠点〜国内BEV工場間のE2E輸入物流ToBe業務設計）
• 大手自動車OEMの次世代QMS構想策定PJ（市場品質対応業務のLT・工数1/2化、市場品質AIエージェント活用構想）
• 大手総合電機メーカーの直材調達領域コスト削減実行支援（バイヤー並走による交渉戦術立案〜効果トラッキング、Spend Intelligence共同開発） 他多数