超上流NWアーキテクト／事業開発PM

必須

• ネットワーク運用・自動化の経験（自ら手を動かして開発する必要はありませんが、周囲のエンジニアに相談しながら提案・要件定義ができるレベルの知識と経験）
• ネットワークにおけるアプリケーションより下のレイヤー（L2/L3）に関する知識
• システム開発のプロジェクトマネジメント（PM）の実務経験

歓迎

• ネットワークセキュリティに関する知識
• システム開発の実務経験（できればWeb開発。設計より下流の実装業務は想定していませんが、開発の流れを理解しているとPM業務がスムーズなため歓迎します）
• 組織マネジメントの経験（PM兼開発部長を想定しているため） ※JANOG（JApan Network Operator's Group）に出展しているような企業での就業経験や、同等のネットワークオペレーション・インフラに関する知見をお持ちの方は特にドンピシャのターゲットとして歓迎いたします。
• 事業運営やITコンサルティングの経験（投資対効果や顧客価値を踏まえた技術判断ができる方）

求める人物像

• 「単なる既存案件の維持で終わりたくない」「新しい領域のプロジェクトを自らの手で成功させ、事業を大きくしたい」という事業志向がある方
• 既存のルールや領域に縛られず、仕組みがない状態（組織立ち上げフェーズ）を楽しめる方
• 将来は事業責任者やCOOとして、ビジネスの全体像を動かしたいという成長意欲のある方

使用ツール

採用背景

• 弊社はこれまで、独自の提案型SIと自社プロダクトの2軸で、極めて強固な経営基盤を築いてきました。現在、大手通信会社を見込み顧客として抱えており、引き合いは今なお増え続けています。 しかし、顧客の潜在的な課題を提起し、案件化へと導く推進力が不足しているのが現状です。そこで今回、大手通信会社向けの案件において、要件定義よりもさらに上流のフェーズから入り込み、案件創出フェーズのボリュームを拡大していただく中核人材を募集します。案件化後のエンハンス提案を含めた事業拡大を牽引し、将来的には組織を率いていただきたいと考えています。

ミッション

• 超上流からの案件創出と顧客折衝大手通信会社の潜在課題をヒアリングし、要件定義よりも上流フェーズから新たなプロジェクトを創出・リードする。
• 案件化後のプロジェクトマネジメント創出した案件のPMとして、顧客に寄り添いスピード感を持ったデリバリーを実現し、エンハンス提案による事業拡大を図る。
• エンジニア組織のマネジメントPM兼開発部長候補として、メンバーのマネジメントおよび組織拡大を牽引する。（入社後半年〜1年で現在提案中の案件PMをこなし、新規提案をリードしている状態を期待します）

組織

• SI事業部への配属となります。 一旦は5名規模のエンジニア組織のマネジメントをお任せする想定ですが、事業の拡大に伴い、ご自身の意欲と実績次第でさらに大きな組織を牽引するキャリアアップを目指せる環境です。

業務内容

• 顧客の潜在課題発掘と超上流からの要件定義及びその後のアーキテクチャ設計
• 大手通信会社などの顧客に対し、現状のインフラ・業務状況から潜在課題を抽出し、RFI/RFP段階よりも前のフェーズから解決策を仮説提案・案件化をリードします。
• 特定製品の導入にとどまらず、新しいネットワーク・セキュリティ技術（SD-WAN、SASE等）の検証・PoCを実施。投資対効果や運用負荷を踏まえ、実現可能なアーキテクチャへの落とし込みとサービス提供までを主導します。
• 大規模プロジェクトのマネジメントとステークホルダー調整
• 案件化後の要件定義、基本設計、構築フェーズにおけるプロジェクトマネジメント。非技術部門・経営層を含む多様なステークホルダーに対し、技術的な選択肢とリスクを論理的に説明し、合意形成を図ります。
• エンジニア組織の組成〜体制強化（将来的にお任せしたい業務）
• 案件創出フェーズのボリューム拡大に合わせ、組織・チームの組成〜体制強化やプロジェクトマネジメント等を推進していただきます。

仕事の魅力

• 「通信キャリアの中の人」すら見られない、複数コアネットワークへの横断的アプローチ
• 通信キャリア内部では担当領域が縦割りになりがちですが、当社のプライム案件の立ち位置であれば、一般にはブラックボックス化されている大手キャリアのコアネットワーク深部に、複数横断して触れることができます。JANOG等で議論される日本の通信インフラ最前線の課題に対し、全体俯瞰を持ってアプローチできるのは当社ならではの特権です。
• 運用やトラブル対応の「泥臭い現場のリアル」が最大の武器に。要件定義の手前から伴走
• 現場での運用の泥臭さや、原因不明のトラブルを紐解いてきた経験こそが、説得力のあるアーキテクチャ提案の源泉になります。言われた通りに構築するフェーズからは卒業し、顧客のフワッとした潜在課題に対して「それならこういう構成が良いのでは？」と技術的な壁打ち相手になり、要件定義の手前からプロジェクトを形作っていくITコンサルタントへの飛躍が可能です。
• 現場の「手触り感」を残したまま、エンジニアが最も価値を発揮できる組織を育てる
• 完全にマネジメント専任になるのではなく、ご自身もネットワーク技術の勘所を持ちながらチームをリードしていただきます。まずは5名規模からスタートし、ご自身のやりやすい業務標準化やメンバー育成を進められます。ゆくゆくは開発部長として、エンジニアが働きやすくパフォーマンスを発揮できる組織をあなたの手で育てていける環境です。