PM_開発エンジニア

仕事内容

1. 1ALHのPMとして、お客様から依頼された案件を遂行する。
2. 2官公庁やメガバンク、大手通信キャリア、大手アパレル企業といったビッグユーザー案件、ユーザー系のプライム案件、大手ベンダーの案件に参画する。
3. 3自社社員中心のチームにおける開発案件のPMとして案件の進行を担当する。
4. 4プロジェクトマネジメント（企画立案〜納品までの実工程の工数・予算管理 含むマネジメント）を行う。
5. 5メンバー育成（技術・組織の両輪におけるマネジメント）を行う。
6. 6コンサルティング（戦略立案、企画提案）を行う。
7. 7営業同行（ヒアリング・プレゼン）を行う。

入社後に期待すること

1. 1チーム配属後は、チームリーダーと一緒に参加する案件を決定する。
2. 22〜3日程度のオンボーディング期間を設け、ALHのPMとしての基本業務や姿勢、ハウスルール、セキュリティ、人事制度などについて学ぶ。
3. 3案件参加時には、サブPMとしての役割や、メインPMとしての役割を担当するが、一人で全てを担うことは避け、チームとともに進める。
4. 4約6ヶ月を目処に、案件へのコミットメントを高めながら、ALHのPMとして独り立ちし、メイン担当として活躍できるようになることを期待している。

ALHの課題

1. 1ナレッジマネジメントの不足：平均年齢約29歳と若く、PM業務におけるナレッジマネジメントの仕組み化ができておらず、明確な型や標準が不十分。
2. 2各種のナレッジが暗黙知として各PMに保有されており、案件やチームごとに進め方が異なる問題がある。
3. 3シニアクラスのPMが不足：複雑な業務ロジック等の特徴を持つ案件において、QCDSのバランスを確保しながら広い役割を果たし、案件を遂行したり、次の世代を担う若手PMの育成不足、ゆくゆくはPMチームを率いていくシニアPMが不足している。
4. 4業務知識を蓄えどんな業界にも対応できるPMが不足しているため、体系化された案件に対するナレッジを後輩メンバーにバトンを繋いでいただきたい。

ALHが顧客に評価されている背景

1. 1IT業界には、IT人材不足や多重下請け構造が原因で案件ミスマッチの発生や最適なチーム体制が作れないという課題が存在する。
2. 2「個々の能力の可視化×プロパー主義の最適なチーム体制」の推進を目指している。
3. 3エンジニアとしての技術力や素養、成長可能性を測定するエンジニアスキル認定試験と、そこで可視化された各データを管理できる社内システムを自社開発した。
4. 4適性と素養を兼ね揃えたチーム編成をすることができ、お客様のニーズに応じた最適なチーム体制を実現し、アサイン後のミスマッチも少ない状態を維持している。

今後のキャリア

1. 1シニアPM：案件での成功経験を生かして、更に大規模で複雑な案件を担当する事ができる。
2. 2ビジネスアーキテクト：DXの取り組みでの目的を設定し、関係者の協力関係を構築、目的達成に向けてプロセスを進める役割。
3. 3ITコンサルタント：特定の分野技術に関する専門知識を持ち、企業に対して戦略的なアドバイスを提供する。他企業の移行案件を成功させる手助けを経験できる。
4. 4CTO(最高技術責任者)：ALHの技術戦略を理解し策定、リードする役割。
5. 5トレーナー／メンター：新しいPMや技術者を発掘・育成するべく自身の経験と知識を共有する役割。
6. 6事業部推進：事業部自体の戦略策定と実行、マーケットリサーチ、業績管理、内部統制とガバナンスなどを実行する役割。

応募資格（必須）

• 開発/システム開発（Web系・オープン系・汎用系）でプロジェクトマネージャー経験（2年以上）※管理していた規模は不問
• プロジェクトの管理経験（管理＝各種業務調整、進捗管理、メンバー管理など）

待遇・福利厚生

• 国民の祝日
• 夏季休暇
• 慶弔休暇
• 産前産後休業
• 部署懇親会・チームビルディング補助

求めるスキル・経験