プロジェクト推進部・部長

必須

• 事業会社またはコンサルティングファームでのプロジェクトマネジメント経験
• （複数部門のステークホルダーを巻き込む規模のもの）
• 複数プロジェクトを並行して推進した経験
• 業務部門を巻き込んだ業務改革・業務プロセス改善の推進経験
• （システム導入で終わらせず、定着まで関与した経験）
• 生成AIを自ら日常的に使い、業務への活用を試している方
• （導入実績や規模は問いません。何を試して何がうまくいかなかったかを語れるレベルで十分です）
• ベンダーコントロール経験（要件定義〜検収）

歓迎

• 経営層への報告/提言経験
• パッケージ／SaaSの導入経験（標準機能を活かした導入、Fit to Standardの実践経験）
• 部門横断/全社横断での業務プロセス設計、標準化の推進経験
• 業務効率化/生産性向上に定量的な成果を出した経験
• 基幹/業務システムの更新／導入プロジェクトの経験
• 店舗システム（POS等）の選定または導入経験
• Shopifyの知見（当社ではグローバルでShopifyを利用しており、周辺連携の設計・活用経験がある方は歓迎します）
• 小売/製造/D2C業界での業務改革経験（店舗オペレーション、SCM、EC、SAP周辺）
• データ活用/データ基盤を業務側に浸透させた経験
• 業務部門側の経験（情報システム部門一辺倒でないキャリア）
• マトリクス組織／兼務メンバーのマネジメント経験
• 海外拠点/オフショア開発との協業経験

求める人物像

• 「正しい理論」より「組織で実際に動くこと」を優先し、現場の実行可能性から逆算できる方
• 業務部門と同じ側に立って考えられる方
• （IT部門の代表として振る舞うのではなく）
• 業務からの要望をそのまま実装せず、標準機能や代替手段で応える道を探り、業務側と折衝できる方
• 抽象論で終わらせず、実装/運用/定着まで自ら落とし込める方
• 1人部署の立ち上げを楽しめる方
• （手足が揃った状態ではなく、権限と裁量で動かすフェーズ）
• 自身の業務もAIで効率化していく働き方に前向きな方

使用ツール

募集背景

• スノーピークの業務プロセスは、各部門がそれぞれに最適化を重ねてきた結果、部門単位では機能していても全社では分断されている領域が残っています。この部分最適に陥った業務プロセスを、全社横断の流れとして設計し直していく変革を進めています。
• 進め方の方針は明確です。
• まず現行システムを活かしたまま、AIを使って業務のやり方を変えていく。
• 並行して現行システムも必要に応じてアップグレードしていきますが、その際も大規模なカスタマイズは行わず、標準機能を素直に使い、足りない部分はAIを活用した小回りの利く周辺の仕組みで補います。作り込まないことで、変化に強く柔軟性の高いシステム環境を保つ考えです。
• この変革を業務部門のパートナーとして実際に動かす専任組織として「プロジェクト推進部」を新設します。部長1名からのスタートですが、システム部メンバーをプロジェクト単位でアサインする権限を持ち、将来的にプロジェクトマネージャーを採用・育成していく組織の核となるポジションです。

１）改革プロジェクトの推進（同時に3件程度を想定）

• プロジェクト計画の策定、推進、進捗・品質・リスク・コストの管理
• 情報システム部門（システム部）および外部ベンダーのリードとコントロール
• 経営層・関係部門への報告、IT管理委員会での論点提示

２）業務部門の支援・伴走（社内コンサルティング）

• 業務部門へのヒアリング、業務プロセスの可視化と課題構造の整理
• 打ち手の設計（業務プロセスの見直し、標準機能への業務の寄せ方、AI活用、自動化）
• 業務部門が自走できるようにするための定着支援・教育

３）想定する主なテーマ

• AIを活用した業務効率化・生産性向上（本ポジションの主戦場）
• –生成AIを前提とした業務プロセスの再設計、AI前提の要件定義
• –標準機能で埋まらない領域を補う軽量な周辺システムの企画（ベンダーを活用した開発を含む）
• –各部門への生成AI・自動化ツールの展開と定着、定型業務・レポーティングの自動化
• –直営店舗・EC・管理部門など、業務量の大きい領域を優先した効率化の推進
• –全社へのグループウェア／AI環境の展開を、実際の生産性向上につなげる取り組み
• 業務システムのアップグレードと、全社横断プロセスへの再設計
• –部門ごとに最適化された業務プロセスを、全社横断の流れとして設計し直す
• –業務要件を標準機能に寄せていくための業務側との折衝・業務プロセス設計
• –過剰なカスタマイズを避けた導入判断と、その代替手段の設計
• データ活用の推進
• （BigQueryを中心としたデータ基盤の活用、店舗KPI・在庫分析等の意思決定への組み込み）
• 店舗/サプライチェーン領域の業務改善プロジェクト

４）プロジェクト運営の型づくり

• プロジェクト推進の標準プロセス、ガバナンス（契約リスク・統制論点を含む）の整備
• 将来のプロジェクトマネージャー組織の採用・育成

ポジション概要

• ▼役職 プロジェクト推進部 部長（新設部門の初代部長）
• ▼レポートライン DX戦略本部長 直下
• ▼ミッション 業務部門の業務改革を、システム・データ・AIの面から実現する推進役。 複数の改革プロジェクトを同時にリードし、全社の業務効率化・生産性向上を前に進める。