現場マネジメントリーダー

必須

• ＜経験＞※いずれか１つあてはまる方

  • 製造業などで、標準作業の設定をはじめとする現場マネジメントの経験のある方
  • QCサークルなどを通じた改善活動の経験のある方
  • TPSをはじめとする改善手法の実践の経験がある方

• ＜知識、スキル＞

  • 組織マネジメント
  • TPS(JIT),5S,QC7つ道具,TQMなどの管理・改善ツール

歓迎

• ＜経験＞

  • WMSなどのシステム導入をオペレーション部隊としてリードした経験
  • 生産技術で工程設計をした経験・デジタルツールやDXを活用した業務改善の経験
• SQC(統計的品質管理)

求める人物像

• 日常業務の無駄に気付いて改善提案と実行ができる方
• ガッツだけではなく、論理的に物事を組み立てて業務を推進できる方
• 三現主義でフットワークが軽く、リーダーシップを発揮できる方
• 組織や人の成長にやりがいを感じられる方

使用ツール

①事業部/室ミッション

• ミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点、マザー拠点として以下を組織ミッションとしています。
• 商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる
• 多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追及
• 2026年はセンター従業員全員で新WMS（新倉庫管理システム）をスケジュール通り確実に導入することが最大のミッション
• ※20年ぶりのシステム刷新
• ※現行システムの抱える問題を一掃：新規機能の開発、効率化と保守性の向上、BCP対応・自動化設備への対応実現

②チームミッション

• グループ最大規模の物流拠点における、現場マネジメントを通じた物流オペレーションモデル進化の推進

③自組織の強み・事業責任者からのコメント等

• 入社後はミスミグループのグローバルマザー倉庫における現場マネジメントのリーダーとして従事していただきます。
• EC発展に伴い物流の重要性が非常に高まっている一方、その物流の運営を3PL（物流業務請負会社）に任せる企業が多い中、私たちは「自社運営」にこだわり、仕組み作りも改善も全て自分たちで取り組んでいます。
• ミスミグループとして「確実短納期」を競争力の源泉と捉えており、そのコアとなる物流革新にも力を入れて専門人材の採用・組織強化を図っています。
• その中で、4M(Man・Machine・Material・Method)＋1M(Money)を駆使してSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)をはじめとするパフォーマンスの最大化にチャレンジしていただきたいと思っています。

現場マネジメント40％

• ー「確実短納期」に応えるオペレーションの遂行
• 日々のSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)の管理と目標達成に向けた改善実行
• ー業務量に応じた最適オペレーション設計 ※現場マネジメント人数：50人以上

改善推進40％

• ー改善リーダーとして全体最適化に向けてカイゼン活動をハンズオンで推進
• ー 日々の業務の標準化と更なるカイゼンの計画・実行
• ー改善サイクルが自走する文化と組織の構築

人材育成20％

• ー組織づくりと人づくりを通して、次の管理者候補の育成
• ー標準化と更なるカイゼンを通して進化できる組織・人づくり

③3～5年後の想定されるキャリアパス

• 小規模組織のマネジメントから経験と実績を積み上げ、100名規模のセクションリーダーへの昇格を想定。
• 将来的にはディレクターへの昇格も視野。
• また、本社所属の物流企画や他部署への異動も社内異動制度を活用しチャレンジ可能（センター異動者：10名程度実績有）

④業務上の課題

• 事業拡大・変化加速の中で、現行オペレーションは転換期を迎えている。
• 新WMS導入、業務標準化、自動化対応、組織強化を同時並行で進める必要があり、
• センター変革をリードできる人材が不足している

⑤使用ツール

• 使用アプリケーション：Microsoft office(Excel.Word.PowerPoint.outlook.Teams)