インフラエンジニア(PM)

仕事内容

1. 1ALHのPMとして、お客様から依頼された案件を遂行する。
2. 2官公庁やメガバンク、大手通信キャリア、大手アパレル企業といったビッグユーザー案件、ユーザー系のプライム案件、大手ベンダーの案件に参画する。
3. 3自社社員中心のチームにおける開発案件のPMとして案件の進行をしていただきながら、自社エンジニアを育成するための計画立案・実行をお願いする。
4. 4ご経験に応じてインフラ、ネットワークエンジニア業務（NW／Server、提案～導入作業、SI業務全般）をお任せする。
5. 5提案支援、要件定義を中心としたPM担当業務。
6. 6システム設計、構築作業、キッティング作業をコントロールするPM担当業務。
7. 7現地立ち合い、設定、インストール作業などのSE業務の管理。

ALHの採用ポリシー

1. 1ALHでは、「業務遂行において技術的なスキルは重要」だが、「人」が最大の財産であると考えている。
2. 2社員一人ひとりの成長が、ひいては会社の成長に直結すると信じている。
3. 3変化の激しい環境にあり、日々技術が進化し続けている。
4. 4既存の定常的な研修だけでなく、注力する事業領域を確実に遂行するためのスキルや知識の向上が不可欠である。
5. 5制度や研修プログラムの充実が含まれるが、さらなる成長を目指すために、これらの施策をさらに昇華するための企画・検討する新たな人材が求められている。
6. 6ALHの育成担当は、社員の成長を促進するための場を提供することを最優先としている。

ALHの課題

1. 1ナレッジマネジメントの不足：平均年齢約29歳と若く、PM業務におけるナレッジマネジメントの仕組み化ができておらず、明確な型や標準が不十分。
2. 2各種のナレッジが暗黙知として各PMに保有されており、案件やチームごとに進め方が異なる問題がある。
3. 3シニアクラスのPMが不足：複雑な業務ロジック等の特徴を持つ案件において、QCDSのバランスを確保しながら広い役割を果たし、案件を遂行したり、次の世代を担う若手PMの育成不足、ゆくゆくはPMチームを率いていくシニアPMが不足している。
4. 4業務知識を蓄えどんな業界にも対応できるPMが不足しているため、体系化された案件に対するナレッジを後輩メンバーにバトンを繋いでいただきたい。

ALHが顧客に評価されている背景

1. 1IT業界には、IT人材不足や多重下請け構造が原因で案件ミスマッチの発生や最適なチーム体制が作れないという課題が存在する。
2. 2「個々の能力の可視化×プロパー主義の最適なチーム体制」の推進を目指す。
3. 3エンジニアスキル認定試験と、可視化された各データを管理できる社内システムを自社開発した。
4. 4適性と素養を兼ね揃えたチーム編成をすることができ、お客様のニーズに応じた最適なチーム体制を実現し、アサイン後のミスマッチも少ない状態を維持している。
5. 5「部分」の最適化を行うことで、全体の最適化も果たされる。

今後のキャリア

1. 1シニアPM：案件での成功経験を生かして、更に大規模で複雑な案件を担当する事ができる。
2. 2ビジネスアーキテクト：DXの取り組みでの目的を設定し、関係者の協力関係を構築、目的達成に向けてプロセスを進める役割。
3. 3ITコンサルタント：特定の分野技術に関する専門知識を持ち、企業に対して戦略的なアドバイスを提供する。
4. 4CTO(最高技術責任者)：ALHの技術戦略を理解し策定、リードする役割。
5. 5トレーナー／メンター：新しいPMや技術者を発掘・育成するべく自身の経験と知識を共有する役割。
6. 6事業部推進：事業部自体の戦略策定と実行、マーケットリサーチ、業績管理、内部統制とガバナンスなどを実行する役割。

応募資格（必須）

• サーバー／ネットワーク／クラウド案件でのプロジェクトマネージャー経験（2年以上）
• プロジェクトの管理経験（管理＝各種業務調整、進捗管理、メンバー管理など）

待遇・福利厚生

• 国民の祝日
• 夏季休暇
• 慶弔休暇
• 産前産後休業
• 部署懇親会・チームビルディング補助

求めるスキル・経験