顕微鏡生産の生産管理（調達先管理・業務プロセス改善）

必須

• ①社内外関係者と連携し、生産管理・企画業務を主体的に推進してきた経験
• ②納期・在庫管理などに課題のある調達先に対して、改善の指導を推進していきた経験
• ③既存業務プロセスを構造的に分析し、DX推進して改善・刷新してきた経験
• ④既存ルールにとらわれず、課題解決に向けて前向きにかつ愚直に行動できる方

歓迎

• 生産管理の立場で、納期改善や在庫削減活動を主体的に推進した経験
• 製造現場の生産管理として、LT短縮や調達品の納期・品質改善活動を推進した経験
• Power BI、Power AutomateなどMicrosoftツール活用による、DX活動の推進経験
• 新製品立上げ(Gate管理)における各部門を取りまとめる活動の経験
• Excel等を用いた数値分析、ppt.での資料作成スキル
• 英語での読み書き・コミュニケーションスキル

求める人物像

• 部門や立場の異なる関係者と、誠実かつ論理的に調整・合意形成ができる方
• 未完成な組織の仕組化など、成果を出しながら組織作りも考えていきたい方
• 課題を自分事として捉え、前例にとらわれず仕組み・プロセス改善に前向きな方
• 将来的に生産部門の中核人材として成長したい意欲のある方

使用ツール

配属先

• ヘルスケア事業部/生産戦略部/生産管理課

部のミッション

• ヘルスケア事業における医療機器・精密機器の安定供給と競争力あるコストの実現。
• サプライヤーとのパートナーシップを軸とした生産戦略を立案・実行し、品質・コスト・納期（QCD）および法令遵守（取適法等）を両立させながら、事業成長を支える生産基盤を構築する。

課の役割

• 中計、予算における生産戦略を策定し、実行計画における生産(納期・在庫等)を管理する。
• 量産における、納期・在庫・製造原価・変更管理及びそれらの指標改善
• 新製品の立上進捗管理
• 基幹システムの管理及び、生産管理業務プロセスの改善
• 製造原価に関わる予算の策定及び管理

生産管理業務（主業務）

• 主に顕微鏡向けに国内外の調達先から製品・部品を調達する。
• 納期・在庫・製造原価などを管理及び指標改善し、将来的な生産戦略も検討・実行する。
• 各生産指標や業務プロセスの改善に向けてDX活動(内部)や調達先指導(外部)を推進する。

主要課題

• 納期/在庫の指標改善：可視化されたデータをもとに、調達先と愚直に改善を実行し指標改善
• 業務プロセスの改善・刷新：前例に捉われず、現状の課題を構造的に分析しプロセスを改善

①納期・在庫管理

• 各指標のデータベースを整理し可視化。各指標の改善に向けた施策を検討・実行する。
• 調達先の改善に向けた仕掛け・指導を実行する。

②生産制約管理/業務プロセス改善

• EOL情報や図面改訂、4M変更管理などの制約管理の業務品質確保と効率化を追求する。
• 生産計画の確実な達成に向け、生産能力や長納期部品の管理を強化し計画崩れを防止する。

③新製品進捗管理

• 新製品の量産開始に向けた各マイルストーンの日程を遵守し、量産後の安定生産を確保する。

④製造原価管理

• 生産戦略にもとづく予算の策定及び、製造原価の変動を監視し改善に向けた施策を提案する。

本ポジションで得られるスキル・経験

• 医療機器という社会貢献性の高い製品を支える生産管理・生産企画経験
• 新製品から量産品までの生産を統制しながら、生産戦略など視座の高い視点での業務を経験
• デジタルスキルを学びながら改善の実践を行い、成果とスキルを合わせて得ていく経験
• 経営・事業視点でQCD全体最適を見極めていくマネジメント力

本ポジションのやりがい

• 事業部と一体となり、製品競争力・供給安定性に直接貢献できる
• 事業部の主要なライフサイエンス領域全体の生産管理を担当し、最適解を自ら考え実行できる裁量
• 新製品、量産品、切替品など、全方位で俯瞰した視点での生産管理を経験できる

課員構成

• 在籍数：19名(課長除く)
• 平均年齢：37歳台
• キャリア入社比率：43％(社員14名中6名)

キャリアパス

• OJTを経て担当者 → チームリーダー→グループリーダー→課長
• 主要調達先の担当として、納期・在庫・新製品管理及び指標改善を主導出来る中核人材
• 将来的には生産部門のマネジメント、事業部全体を俯瞰し生産戦略・SCMプロセス改善などを担う