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フィールドセールス(プロダクトオープン)
- 勤務地
- 東京都渋谷区
- 休日
- 年間休日123日完全週休2日
- 雇用形態
- 正社員
どんな仕事かAIによる生成
インバウンドリードからアポイントを取得し、顧客の業務フローや規定をヒアリングして非効率の根本原因を特定します。プロダクトの運用・組み合わせによる理想のフローを提案し、全社導入への意思決定を支援します。現場の声を企画・開発へ繋ぎ、プロダクトをより強固に磨き上げます。
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応募資格
必須
歓迎
- 無形商材、ITソリューションの営業経験
- 導入時に顧客の「社内規定」や「業務フロー」の変更を伴う商材の取り扱い経験
- 複数部署を跨ぐようなステークホルダーを巻き込んで合意形成した経験
- リーダー、またはマネジメントとして、チームの目標達成を牽引した経験
求める人物像
- 弊社が掲げる「PRODUCT FIRST」への共感を持ち、優れたプロダクトで社会を変えることに誇りを持てる方。
- 売り子ではなく、顧客の組織を設計するプロでありたい方。
- 第2創業期のスピード感の中で、自らの役割を広げていけるポジティブな方。
- 自責思考を持ち、トライアンドエラーを繰り返すことに抵抗のない方。
募集要項最終確認 10/26
- 職種
- 法人営業
- 雇用形態
- 【雇用期間】期間の定めなし(正社員)【試用期間】入社後6ヶ月間試用期間中の労働条件に変更はありません
- 給与
- 450〜800万円/年
- 給与の詳細
- 450~800万円(年俸額 + インセンティブ報酬)※成果報酬に過度に依存せず、プロとしての専門性とプロセスを正当に評価すべく固定給+インセンティブという内訳になっています※前職のご経験・スキル・条件に基づき決定いたします※月額は年俸額を12で割った金額が支払われます※インセンティブ報酬:年4回(営業成績に応じた四半期毎の成果報酬)月額には1ヶ月45時間相当分の固定残業代(みなし労働手当)を含みます。・年俸450万円の場合 月額375,000円(基本給278,054円/固定残業代96,946円)・年俸800万円の場合 月額666,667円(基本給494,319円/固定残業代172,348円)45時間を超える時間外労働、休日労働および深夜労働に対しては、別途割増賃金を支給します。※社内カレンダーの更新に伴い、基本給および固定残業代の内訳を年度ごとに調整する場合があります(月額の総額に変更はありません)。【割増賃金率】所定時間外:月60時間以内25%/月60時間超50%/所定超25%休日:法定休日35%/法定外休日25%深夜:25%【給与改定】年2回(4月・10月)評価に応じて改定
- 手当
- 資格手当通勤手当住宅手当引越し手当入社支度金10万円
- 勤務地
- 東京都渋谷区代々木2-2-1 小田急サザンタワー8階
- 働き方
- 記載なし
- 勤務時間
- 10:00~19:00(うち休憩1時間)フレックスタイム制:有※当社規定に基づき、固定給が一定の基準を満たした方に適用。※対象外の場合は、一律で固定勤務制(10:00〜19:00)。所定時間外労働の有無:有
- 年間休日
- 123日
- 休日・休暇
- 年間休日123日(2026年度)完全週休2日制(土日)祝日年末年始休暇有給休暇(入社半年以降、初年度10日)慶弔休暇産前産後休暇介護休暇
- 福利厚生
- 外部研修制度書籍購入補助各種表彰制度(MVP)リファラル採用制度【入社支度金制度】弊社HPの求人情報から入社選考に応募し正社員としてご入社された方に10万円を支給
- 社会保険
- 各種社会保険完備(健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険)
- 受動喫煙対策
- 有り・敷地内禁煙(屋内に喫煙場所有り)
- 業務の変更の範囲
- 適性に応じて会社が定める業務
- 就業場所の変更の範囲
- 会社が定める場所
- 経験年数
- 2年以上
- 掲載日
- 2026/09/12 03:11(45日前)
- 最終確認
- 2026/10/26 16:57(1日前)
仕事内容
募集背景:企業にとっての「インフラ」を、自らの手で確立する。
- 累積導入30万社を突破したクラウドERP「ジョブカン」。HR領域から会計まで企業の根幹を支える多角的なプロダクトを展開してきましたが、単なる便利ツールの提供にとどまらず、経営の意思決定を劇的に加速させるフェーズにあります。
- ドメインスキルを求める特定領域向けの募集とは別に、領域を縛らない募集を行うのは、期待を超える成果を出す可能性は経験者だけに限らないと考えているからです。あなたの強みや適性が最も発揮される場所で、その才能を爆発させてください。
- 「どこでも通用する営業スキルを磨きたい」 「単なるツール売りではなく、日本企業のインフラ創りに携わりたい」 そんな想いを持つあなたと、プロダクトの力で社会を動かす、大きな挑戦ができる日を楽しみにしています。
ジョブカンで働く理由:プロダクトの集合体が「日本企業のインフラ」になる瞬間
- 営業にとって最も苦しいのは、顧客の課題が見えているのに「自社製品では対応できない」と断る瞬間だと思います。顧客も日々成長していく中で、完璧と呼べるシステムを作り上げることは至難の業ですが、HRから会計までバックオフィスの全域をカバーするプロダクト群のほかにBPOサービスも揃えてきたジョブカンであれば、一つの機能に縛られることなく、豊富なラインナップを組み合わせて、目の前の顧客にフィットする解を自分の手で作り出せる提案自由度があり、だからこそ営業としてのやりがいを強く感じることができると考えます。
なぜ、私たちは分業という効率を選ばないのか
- 昨今のSaaS業界では、インサイドセールス(IS)がアポイントを取り、フィールドセールス(FS)が商談のみを行う分業制が主流かつ効率的と考えられています。しかしジョブカンでは、あえて一気通貫のスタイルを貫いています。
- 全プロダクト共通概念として、最初のアプローチで伺った顧客の微細な悩みや現場の温度感をそのまま提案に反映でき、情報の解像度を落とすことなくプロダクトを顧客の組織に深く浸透させることが可能です。
- 用意されたアポイントをこなす商談担当に留まるのではなく、自ら商機を創り出し、複雑な業務フローを再設計して顧客への導入を完遂する。このプロセスを繰り返すことで、領域を問わず通用する「真の課題解決力」を、圧倒的なスピードで習得できます。
1. 勤怠・労務・給与領域(多拠点展開のサービス業)
- Before:100拠点以上の勤怠を紙とエクセルで管理。毎月の集計に担当者が10名以上稼働し、計算ミスや法律改正への対応漏れが常態化。現場とバックオフィスの信頼関係に歪みが生じていた。
- After:ジョブカンによる一括管理へ移行。打刻データがリアルタイムで給与計算に自動反映され、集計工数が90%削減。法令遵守がシステムで担保され、担当者は「ミスの確認」ではなく「働きやすい環境づくり」に注力できるようになった。
2. 経費精算・ワークフロー領域(急成長中のテックベンチャー)
- Before:組織拡大に伴い、意思決定のプロセスが複雑化。「誰の承認が必要か」が不明確で、外出の多い役員による承認待ちがボトルネックとなり、新規プロジェクトの進行が停滞。
- After:スマホ一つで完結する承認フローへ刷新。移動中のわずか10秒で決裁が完了し、組織の機動力が劇的に向上。申請データがそのまま経費精算に引き継がれることで、二重入力という「無駄な時間」を物理的に排除した。
3. 採用管理領域(中途採用を年間数百名行う成長企業)
- Before:複数の求人媒体からの候補者情報が各担当者のメールに散在。選考状況の共有が漏れ、優秀な人材へのアプローチが遅れて他社に流出。採用の「歩留まり」がブラックボックス化していた。
- After:全ての応募経路をジョブカンに集約。見極めの仕組みにより、選考スピードが3倍に。データに基づく確かな意思決定エンジンとして機能し、最高の才能を最短で獲得できる体制へ進化した。
4. 会計・見積/請求書領域(アナログ運用が残る老舗商社)
- Before:見積書や請求書をそれぞれ独立したツールや手書きで作成。売上集計のために会計ソフトへ再度打ち込む手作業が発生し、経営層が「今の正確な数字」を把握できるのは翌月以降というタイムラグが発生。
- After:見積から請求、会計連携までを一気通貫で自動化。作成した見積データがそのまま売上として計上され、経営状況をリアルタイムに可視化。アナログな事務作業を極小化し、攻めの経営判断を下せる基盤を構築した。
業務内容
- プロダクトを顧客の経営課題に最適化させるアーキテクトとして動きます。
- インバウンドリードからのアポイント取得
- 顧客の現在の業務フローや規定をヒアリングし、非効率の根本原因を特定
- プロダクトをどのように運用または組み合わせれば情報の断絶が解消されるか、理想のフローを提案
- 現場の利便性と経営側のガバナンスを両立させ、全社導入への意思決定を支援
- 現場の声を企画・開発へと繋ぎ、プロダクトをより強固に磨き上げる
全世代共通で磨かれる地力
- アポ獲得からクロージングまで一気通貫で行うため、分業制の「一部」しか知らない営業とは一線を画す、圧倒的な自走力と商談遂行能力が身につきます。
- 人事、労務、会計、採用といった企業の全ドメインにまたがるプロダクト群に触れる機会があるため、会社がどう動き、どこに課題が生まれるのかという「経営の解剖図」を理解できるようになります。
20代:キャリアの土台を最強にする
- 数多の商談機会を通じ、論理的思考、仮説構築、プレゼン能力を高いレベルで定着させられます。「何を売らせても一流」という市場価値を早期に確立できます。
- 急成長するSaaS市場において、プロダクトを社会に浸透させる手触り感のある経験は、次世代リーダーへの最短距離です。
30代:戦略的アーキテクトへの昇華
- 単なるツールの導入ではなく、顧客の「社内規定」や「意思決定ルール」を書き換える経験は、BPR(業務プロセス再設計)のスペシャリストとしての価値を十分に積み上げることができます。
- 個別のプロダクトを繋ぎ、複合的なソリューションを構築する視座は、将来の事業責任者やCXOへと繋がる「事業を創る視点」を養います。
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