自動車部品（トランスミッションなど）生産工場の 原価スタッフ

必須

• ①製造業における原価管理／予実管理の実務経験
• (原価・予算・実績管理、課題抽出、改善提案・フォローの経験)
• ②数値・データに基づく課題設定・改善推進力
• (原価構造・費目別分析、KPI設定、進捗管理の実務経験)
• ③工場・関連部署との橋渡し役としての調整力
• (製造・技術・経理・人事などと連携し改善を前に進めた経験)

歓迎

• 原価低減活動、利益改善プロジェクトの経験
• 管理会計・簿記（2級相当）の知識
• RPA／生成AI／Python等を用いた分析・業務改善経験

求める人物像

• 各種データや、現場の生の声よりコスト面の課題を抽出、解析、効果的な解決策を工場幹部へ提案できる方。
• 各方面から情報を収集し、中長期目線で工場の方向性を創造性を持って提案できる方。
• 失敗してもそこからの学びを糧に、前向きに業務を取り組む姿勢を持った方。
• 会社ルールを守り、職場のメンバーと協力しながら目標達成に向けて自発的に行動できる方。

使用ツール

募集背景

• 【予算管理】会社・本部の年度利益計画より工場の年度予算立案と月度予算と実績との差異分析、年度予算遵守に向けた工場の方向性提案、工場重点課題へのリソーセス（人・お金・時間）確保とリソーセスの再分配の提案。及び、合理化推進。

業務のやりがい

• 製品の製造現場に近い部署で、”現地・現物・現認” を重点に知見を広げることができる。
• 製造現場や他拠点、社内関連部署など、”年齢・性別・職位” 問わず、多様な人たちと共に目標達成を目指し、人脈形成ができる。
• 必要リソーセスの確保、分配により工場、会社の利益確保や、従業員が働きやすい工場・職場つくりへの貢献を実感できる。

職務内容

• 予算立案：実績及び、生産動向、改善計画、により工場実力値を見極め、会社方針に基づき年度予算や目標値を設定する。
• 改善推進：工場を中心に、関連部署との連携を行い、合理化推進をプロモートする。必要なリソーセスは工場内外で確保する。
• 実績確認：節目管理（月次、四半期、年度）にて予算、目標達成状況の解析、今後の見通しや課題を、工場内外で討議する。
• 戦略立案：予算実績や目標達成状況に応じ、必要な課題、戦略を工場内外経営層へ提案、目標達成への方向修正を行う。
• 上記PDCAサイクルにより、工場コスト運営を行い、工場、会社の利益創出に貢献する。

具体的な業務内容

• 主に、Officeツールを活用した、データ解析、資料作成を行う。
• 習熟度にあわせ、企画推進、または、全社推進プロジェクトへの参画。
• 環境、支援としては、先輩社員が身近であり日常コミュニケーションを通じたOJT、教育、研修、社外展示会への参加、Ｅラーニングにより、スキルアップをサポート。