事業開発条件を変える閉じる
要約求人票をもとにAIがまとめたものです
配属や業務内容は、将来やりたい事業や目指す経営者像を起点に経営陣とすり合わせながら設計します。事業部の数値管理や新規事業への参画、営業・マーケティング戦略、組織・人材領域への関与を行います。経営陣との定例MTGに同席し、重要な意思決定プロセスや経営判断の背景・思考プロセスを体感します。
応募資格
求める人物像
- 起業したい方向け
募集要項最終確認 9/25
- 職種
- 事業開発
- 雇用形態
- 記載なし
- 給与
- 記載なし
- 給与の詳細
- 当社ではあなたの頑張りを評価するため年2回の昇給制度を設けており、都度昇給制度もございます。実例として昨年、定期昇給2回、都度昇給2回の合計4度、昇給があったメンバーもいます。そのほかにもインセンティブや賞与での還元もしているので、やりがいやモチベーション向上に繋がっています。
- 勤務地
- 記載なし
- 働き方
- 記載なし
- 休日・休暇
- 年に1日有給と別途支給されるファミリーデーで社員のプライベート充実も叶えています。
- 福利厚生
- 月1回の施策立案会では、「新しい福利厚生」「新しいキャッシュポイント」など、テーマに沿って全員がアイデアを発信できる機会を設けております。「向き不向きを、決めつけない。」というバリューにならい、当社では1つのポジションにこだわらず社内の様々なポジションに挑戦できます。せっかく20代で未経験の職種に挑戦するなら、たくさんの経験値を積み、自分がワクワクする選択肢を選んでほしいという経営層からのエールです。
- 掲載日
- 2026/07/03 13:23（88日前）
- 最終確認
- 2026/09/25 19:53（4日前）
仕事内容
このポジションで目指す状態
このポジションは、
「補佐」「見習い」「育成枠」という言葉で片付くものではありません。
期待しているのは、
数年後に一つの事業、もしくは一社を任せられる人材です。
・事業責任を持つとはどういうことか
・数字に対してどう向き合うのか
・組織を率いるとはどういうことか
を、実務と意思決定の中で体得してもらいます。
業務内容
配属や業務内容は一律ではありません。
「将来どんな事業をやりたいのか」「どんな経営者になりたいのか」
を起点に、経営陣とすり合わせながら設計します。
想定業務
事業運営・数値管理
事業部のPL・KPI管理補佐
数値分析・課題抽出
利益構造の理解と改善提案
新規事業・新規プロジェクト参画
新規事業立ち上げプロジェクトへの参画
事業検証・改善施策の立案と実行
顧客・市場からのフィードバックを踏まえた軌道修正
営業・マーケティング戦略
営業戦略・集客戦略の立案
実行と改善のPDCA
顧客獲得単価・LTVの考え方を実務で習得
組織・人材領域への関与
採用・育成・配置への関与
組織設計・評価制度の理解
現場と経営のギャップ調整
経営陣との直接連携
経営陣との定例MTGへの同席
重要な意思決定プロセスの体感
経営判断の背景・思考プロセスの吸収
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