建築・産業カンパニー横断での調達企画（国内外拠点連携・高度化推進）

必須

• 製造業における生産管理、調達、SCMに関わる企画業務経験または調達購買の実務経験
• 英語での実務に意欲的に挑戦できる方
• 自ら考え行動できる方

歓迎

• 海外赴任、出張経験
• 英語での実務経験をお持ちの方
• 経理知識、情報システムに関する知識
• リーダーやマネージャーなどのチームマネジメント経験
• TOEIC730点以上を歓迎

求める人物像

• 企画・立案した施策を推進者として成果に繋げていく推進力のある人材。
• 新しいことを実行していくことも多いため、困難なことにも諦めず、地道に前向きに進めていくことができる人材。
• 必要な国内外拠点や関連部門へ説明・合意形成可能な、グローバルでコミュニケーション能力に長けた人材。

応募について

• 使用経験は必須ではありません
• TOEICスコアに限定せず、同等の語学力があれば歓迎します。

使用ツール

業務内容

• 建築産業カンパニー横断で「モノを買う仕組み」を再設計し、コスト削減とガバナンス強化を実現する役割です。国内複数拠点を優先に、将来的には海外拠点への展開を見据えた調達方針の立案・展開、プロセス標準化、サプライヤ戦略策定を担っていただきます。

業務詳細

• グローバル調達戦略の策定と展開：
• カンパニー全体の中長期的な調達方針を立案し、国内外拠点へ施策を落とし込んで実行します。
• 拠点特性を踏まえた段階的な展開（国内構築→海外展開）を推進します。
• 調達プロセスの高度化・標準化およびガバナンス強化：
• 拠点ごとに最適化されている発注、見積、検収など調達業務フローを見直し、標準化による業務効率化と内部統制を強化します。
• 調達システム導入やデータ活用、AI等を視野に入れたDX企画・推進にも関与します。（3年計画での高度化を想定）
• サプライチェーンのリスク・コスト管理：
• 地政学リスク等を踏まえた調達網の最適化や、全社的なコスト削減に向けたベンチマーク／改善指導を行います。
• サプライヤー戦略（新規開拓や関係強化含む）の立案に携わります。
• 連携活動の推進：
• 国内外の拠点や関係部門（生産管理、品質など）と連携し、横断的なネットワークを構築してシナジー創出を図ります。
• KPI設計・運用により各拠点の達成支援を行います。
• 他部署との違い・すみわけ：
• 当課：製造拠点とサプライヤー間の部品調達・在庫管理を中核に、カンパニー全体の中長期的な調達戦略立案とプロセス統制を行う「マクロ視点」の役割です。複数拠点（国内外）を横断した標準化・ガバナンス強化やサプライヤー戦略の策定・実行が主業務となります。
• 藤沢工場 調達企画課（F4046B）：藤沢工場を対象とした「工場視点」での調達・生産支援を担います。現場の運用最適化や工場単位の改善が中心です。
• グローバルSCM管理課（F5051）：製造拠点と販売拠点間の完成品在庫調整・SCM管理を主な担当領域とします。
• ※変更の範囲：会社の定める業務

募集部門

• 建築・産業カンパニー 企画管理統括部 品証・環境安全部 調達管理課

募集背景

• 建築産業カンパニーではグローバル化が進み、管下の国内生産事業体や海外生産拠点との連携した調達分野に関わる企画管理業務が拡大し、組織力強化、戦略立案／実行が急務となっております。特に、海外比重の高まりとともに海外生産拠点に対する活動の強化が重要課題となっており、人員強化のため採用活動を進めております。

キャリアステップイメージ

• 入社後先ずは当社業務に慣れて頂き、その後これまでの経験を活かしながら関係者との人脈形成、円滑なコミュニケーションを通じて各拠点の改善活動を支援して頂きます。将来的にはグローバルでの戦略立案／実行を期待しております。また、能力や成果に応じてリーダーやマネジメント登用やローテーション含め広い業務に携わって頂きたいと考えております。転居を伴う異動の可能性：当面無出張：稀にあり（国内・海外）現部署での転勤を想定していませんが、将来のキャリアによっては業務上の都合により転勤の可能性があります。

役割

• 建築・産業カンパニー管下の国内生産事業体、ならびに海外生産拠点の調達に関する戦略立案／実行支援、企画管理、指導とともに、連携活動の企画・運営を行っております。グローバルな視点で、生産拠点を結ぶ調達改善を企画運営、戦略立案／実行しています。新しいことを始めていくことも多く、とてもやりがいのある業務です。

魅力

• グローバルな司令塔としてのやりがい：国内外の多数の生産拠点を束ねる「建築・産業カンパニー」の横断組織において、調達の司令塔として大規模なサプライチェーンの変革をリードできます。
• 「攻め」の調達企画に携わる実感：単なるルーティンの発注業務ではなく、中長期的な戦略立案や調達プロセスの再構築など、ゼロから仕組みを創り上げる「攻め」の企画業務が中心です。
• 経営直結のインパクト：調達コストの最適化やリスクマネジメントは、カンパニーの利益に直結します。自分の立案した施策が、グループ全体の経営数字に貢献する手応えを感じられます。
• 裁量と成長機会：立ち上げフェーズのため、裁量を持って業務設計・推進が可能です。