GTM戦略/事業企画

freeeの事業企画部では、業界全体にインパクトを与えるスモールビジネスプラットフォームの実現に向けて、事業計画の策定と実績管理、市場調査やプロジェクトマネジメントまで幅広い業務を手掛けます。募集するポジションでは、事業企画業務を牽引することで全社の新たな成長をリードしていただく、大きな役割を担います。

FY28 Rule of 40達成という全社ミッション：創業から15年を経てfreeeは現在、FY28でのRule of 40（成長率＋利益率＝40%）達成を経営の最重要目標に置いています。成長と収益性を同時に達成させるため、各事業の実態を数字で正確に捉え、事業成長に向けたボトルネックを特定し、打ち手を確実に実行しきる管理機能が不可欠です。

事業展開のシフトに伴う体制強化：特定業種への注力や新規プロダクト展開などいままで挑戦してこなかった領域への展開を進めています。事業の切り方が多様化する中で、各事業構造を理解し数字設計・管理ができる人材が必要です。

事業企画全体としては約20名の組織です。

Biz組織とミラーになる形で編成され、概ね1人が1事業を担当しています。

IT企業の事業企画（リクルート、楽天、ビズリーチ等）、メーカーの営業企画、監査法人など多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しており、多様なプロフェッショナルが活躍できる環境で、チーム全体の知見を共有し、互いに成長し合える文化があります。

1事業を任される構造上、事業長のカウンターパートとして大きな裁量と責任を持って意思決定に関わります

以下の業務をご経験とキャリアプランに応じた役割をお任せし、よりスケールの大きな仕事や責任あるポジションに挑戦いただける環境を提供します。

① 事業計画の策定

・年次・四半期ごとの事業計画を立案し、全社的な目標（KGI）を設定

・各事業部のパフォーマンスとの整合性を検証し、最適なリソース配分を実現

・経営陣や事業部と連携しながら、戦略的かつ実行可能なプランを作成

② KGI・KPIの設計とデータ分析の仕組み作り

・各事業部の運営方針に即したKPIを設計し、モニタリング体制を構築

・データ分析による業務課題の抽出とその解決策の提案

③ モニタリング基盤の整備およびオペレーション設計

・現場オペレーションを最適化するためのオペレーション基盤を担当部門と設計・整備

・日常業務の生産性を向上させる仕組みやプロセスを構築

・社内外のステークホルダー間でシームレスな情報連携を実現

④ 特命プロジェクトのPMOとして推進役を担う

・プラン改定などのや新規事業の立ち上げや戦略的施策に関するプロジェクトマネジメント

・関係部署を横断してプロジェクトの進捗を管理し、目標達成に向けたサポート

・経営陣から特命を受けたプロジェクトを推進し、短期間で成果を上げる

⑤ 経営陣、事業部長へのレポーティングや資料作成

・経営判断をサポートするため、重要なデータや進捗報告書を作成

・事業の状況やリスク、チャンスについて正確に分析し提案

・決算説明資料や業界動向分析資料の作成を通じ、企業ビジョンをサポート

これらの業務を通じ、事業企画部と経営陣をつなぐ架け橋となり、ご自身のアイデアが事業運営のコア部分に反映されるやりがいを体感できます。「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションを実現するため、あなたのスキルやこれまでの経験を最大限に活かしていただける環境を整えています。

1. 事業企画としての深化・拡大：担当事業を増やしながら複数事業を束ねるマネジメントへ進み、事業ポートフォリオ全体の管理と意思決定に関わるキャリア

2. PMIオーナー／子会社経営：M&A後の統合を主導するPMIオーナーや、M&A子会社へ出向して子会社の業績責任を担うキャリア

3. 財務領域（経営企画・IR）への展開：事業単位の予実とKPIを深く理解したうえで、全社の経営計画策定や資本市場とのコミュニケーション（IR）を担う経営人材としてのキャリア