IT プロジェクト推進（PM／PL）

必須

• システム開発、導入プロジェクトにおけるPL、サブリーダー、PMのいずれかの経験
• 目安として5～10名程度以上のメンバーを巻き込み、プロジェクトやチームを推進した経験
• 何らかのシステム導入や業務改善プロジェクトの経験のある方
• 顧客、ユーザー部門、ベンダーなど複数の関係者との調整経験
• 大学卒以上

歓迎

• 製造現場およびサプライチェーン（SCM）領域における業務プロセスの深い理解、または改革プロジェクトの経験のある方
• ERP（SAP等）やCRM（Salesforce等）など、主要な業務システムの導入・定着化・業務改善プロセスの構築経験のある方
• ステークホルダーを巻き込んだ、ITコストの管理やシステム構成（アーキテクチャ）の最適化に携わった経験のある方
• TOEIC500点以上を歓迎
• 同等の語学力があれば歓迎します。

求める人物像

• 自分の守備範囲だけでなく、垣根を越えて周囲の職場にも関心を持つ人。
• 組織と組織のはざまで担当部署が明確ではない課題にも取り組む人。
• 施策を進める上で、障害や抵抗にあってもくじけずに施策を進められる人。
• 相手の事情に共感しながらも、進めるべき施策に合意できるようなシナリオを創出できる人。
• できない理由が先に出ず、どうしたらできるかを考えられる人。
• 自分以外の誰かのために行動できる、熱い気持ちがある人。
• プロフェッショナルを目指して努力を厭わない人。

使用ツール

業務内容

• 建築・産業カンパニーで進行する様々なIT・DXプロジェクトにおいて、事業部門とIT 部門、外部パートナーの間に立ち、プロジェクトを推進する役割をお任せします。その際、単に要件定義に沿ってシステムを導入して終わりにするのではなく、サービス価値の最大化を目的として、現場の真の課題を汲み取り、ITに限らず多彩なソリューション（業務プロセスの見直しなど）の提案が可能な環境下です。最初は、PMOとして何件かプロジェクトに参画いただき、将来的には、PMとして進行いただきたいと考えております進捗・課題・品質管理だけではなく、事業部門が抱える課題や要望を理解し、外部ベンダー・関係部署を巻き込みながら、「どうすればプロジェクトを前に進められるか」を考え実行する役割です。

具体的な業務内容

• まずはご経験に応じて、担当プロジェクトにおける以下の業務をお任せします。
• IT・DXプロジェクトの推進
• プロジェクト計画の策定支援
• 進捗、課題、品質、リスク管理
• 要件、論点の整理
• 事業部門・IT部門との調整
• 外部ベンダー/パートナー企業との調整、コントロール
• プロジェクト会議の運営・意思決定支援
• プロジェクト上の課題発見と解決策の検討・実行

将来的には

• PMとしてのプロジェクト全体のリード
• 複数プロジェクトの横断管理
• PM／PMOのプロジェクト管理手法の標準化
• 社内へのプロジェクトマネジメントノウハウの蓄積、展開などにも担当領域を広げていただきます。
• ※変更の範囲：会社の定める業務

募集部門

• 建築・産業カンパニー 企画管理統括部

募集背景

• E-Plan 2028で掲げる「全体最適化の推進」に向けたプロジェクト実行体制の強化 建築・産業カンパニーでは、基幹業務システムの統合・高度化や、顧客・営業管理プラットフォームの展開、さらにはサービス化（コト売りへのシフト）を支援するデジタルソリューションの構築など、ビジネス変革に直結する多数のIT/DXプロジェクトが進行しています。これらを計画通り（オンタイム・オンバジェット）にデリバリーするため、システムを構築する外部パートナーだけではなく、自社側にも事業とITの双方を理解し、プロジェクトを主体的に動かせるカンパニー専任のプロジェクト推進体制（PM/PMO）を強化する必要があります。

外部依存からの脱却と、プロジェクト推進・管理ナレッジの「内製化」

• これまでは外部コンサルタントやシステムインテグレーター（SIer）に依存しがちだったITのプロジェクト管理プロセスを自社主導へとシフトし、カンパニー独自の強固なITプロジェクト推進体制（PMO標準）を確立するため、核となるプロジェクトマネジメント人財を募集します。

短期：重要プロジェクトの確実な実行

• カンパニーのIT戦略を深く理解し、国内において事業部門が推進する主要なITプロジェクトにITアドバイザー/PMOとして直接参画し、事業部PMに伴走しながら実行を牽引します。現場の事業部門との強固な信頼関係を築くと共に、弊社の各種規定・プロセスを理解ながら、実際のプロジェクト推進を行なっていただきます。

中期：管理標準（PM/PMO標準）の策定・試行

• 短期での実績をもとに、弊社実態に即した管理標準のプロトタイプ策定を行なっていただきます。その中で、一部プロジェクトへの試験導入を行い、次フェーズでの本格展開に向けた強固な土台を構築します。

長期：管理標準の策定カンパニー内展開・浸透と継続的な定着化の主導

• 検証したプロジェクト推進標準をカンパニー内へ本格的に「展開・浸透・定着」させます。現場での実際の定着化や継続的な機能改善・運用サポートを通じてビジネス効果を確実に刈り取るとともに、この成功プロセスをベースとして国内グループ個社及び、東南アジアをはじめとする等の海外グループ個社におけるシステム統合やロールアウトプロジェクトの支援へとスコープを広げていきます。
• ※当面は現部署にて業務に従事いただきますが、将来のキャリアによっては業務上の都合により転勤の可能性があります

当部門の役割・業務概要・魅力

• 建築・産業カンパニーのITプロジェクトマネジメント（PM/PMO）の他、カンパニー内のITガバナンス策定・推進を行っています。カンパニー方針を遵守しながら、国内外・社内外のステークホルダーを巻き込み、実態に合わせた最適なプロジェクト推進体制や管理プロセスの標準化を進めています。単にスケジュールや進捗を追うだけの「管理屋」ではなく、現場の課題に深く入り込み、ITの枠組みにとらわれない多彩なソリューション提案を通じてプロジェクトを成功へ導く「実行支援者」であり、導入されたシステムやツールが現場で真にビジネス価値を発揮するまで寄り添う、非常にやりがいの大きいポジションです。