The Strategist ストラテジスト

ストラテジスト型の人々には、事業と技術の両方を俯瞰する 仕事が向いている傾向があります。IT コンサルタント、事業企画、IT アーキテクト、プロジェクトマネージャーといった、戦略思考と技術理解の両方が高いレベルで求められる職種が代表的です。

いずれも経営層と現場の翻訳役として組織の意思決定の質を底上げする稀少な人材として扱われる領域で、レバテックキャリア や Geekly のような経営層に近い案件を扱うエージェント経由で適性のあるポジションと出会いやすくなります。

最大の強みは 「事業構造の俯瞰と戦略の言語化」 です。市場規模・競合構造・自社の優位性を整理し、勝てる戦場を選ぶ眼と、それを経営層と現場の共通言語に翻訳する力を持つタイプは、組織にとって稀少です。

加えて、技術と事業の翻訳力も大きな武器で、経営層からは「技術が分かる事業家」、エンジニアからは「事業が分かる人」と認識される両面信頼を獲得しやすい立ち位置を作れます。

実行への遠ざかり、意思決定の遅さ、現場感の薄さ、短期成果との距離、深い技術判断の苦手さが代表的です。定期的に現場に降りて顧客やエンジニアと対話する習慣 が、戦略の精度を支えます。

短期 KPI と長期戦略を両方語れる訓練も重要で、マイナビ IT エージェント のような業界横断のエージェントに自分の棚卸しを依頼するのも有効な習慣です。

3 年後にシニアコンサルタント / 事業企画 / プロダクト戦略担当、7 年後に事業部長・プリンシパルコンサルタント・Head of Strategy、10 年以降に CSO・取締役・独立コンサルタントといった 組織全体の戦略責任を持つ 方向に伸びる傾向があります。

いずれのフェーズでも、事業と技術の俯瞰力が稀少な経営層スキルとして評価される点が共通します。

逆もあり得ます。コンサル経験で得た 事業構造の俯瞰力と戦略思考 は、エンジニア組織でも稀少な強みになります。テックリードやアーキテクト級のポジションで、戦略と技術の両方を語れる立場に進む経路が現実的。Findy や レバテックキャリア で、こうした稀少人材を求めるポジションが見つかりやすくなります。

戦略思考は 「フレームワークの素振り × 現場での適用 × 振り返り」 のサイクルで確実に伸ばせます。3C・5 Forces・ジョブ理論といった既存フレームを使って自社の事業を分析し、議論で当てに行き、振り返るサイクルを 3 年続けると、自然と戦略を語れる解像度に到達します。読書とアウトプットの両輪を意識することが重要です。